Proč klasické účetnictví nestačí
Každá firma má účetního, ale ne každá má pod kontrolou skutečný finanční stav. Rozdíl? Manažerské účetnictví vám řekne, kde vydělávate a kde tratíte peníze v reálném čase.
Mnohé firmy zjistí až po roce, že jeden produkt je ztrátový nebo že zákazník, který hodně objednává, jim vlastně nevydělává kvůli rabatům a službám navíc. Ukážeme vám, jak si vytvořit vlastní systém sledování ziskovosti podle produktů, zakázek nebo oddělení.
Investice do růstu bez rizikového dluhu
Chtít růst je přirozené. Ale jak ho financovat? Bankovní úvěr může být past, pokud netušíte přesně, kdy se vám investice vrátí. Pracujeme s modely návratnosti, které počítají s realitou – tedy že ne všechno jde podle plánu.
Naučíte se vypočítat break-even bod, zvážit alternativy k úvěru (třeba leasing nebo factoring) a rozhodnout se na základě čísel, ne pocitů. V roce 2025 české firmy čelí rostoucím úrokům – o to důležitější je umět plánovat dopředu.
Jak připravit firmu na krizi
Nikdo nechce mluvit o tom, co když přijde problém. Ale připravené firmy přežijí recesi nebo výpadek dodávek mnohem lépe. Finanční polštář není luxus, je to základní bezpečnost.
Ukážeme si, jak si spočítat potřebnou rezervu (běžně 3–6 měsíců fixních nákladů), kam ji uložit a jak ji nespálit zbytečně. Také se podíváme na scénářové plánování – co když klesnou tržby o 30 %? Kde začít šetřit a co zachovat?